​Es gibt eine Vielzahl von „Wie-erstelle-ich-ein Finite-Element-Programm?“-Lehrbüchern, aber nur recht wenige Veröffentlichungen zur Frage „Wie wende ich ein Finite-Element-Programm an?“. Dieses Buch legt den Schwerpunkt auf die zweite Fragestellung. Es basiert auf den Vorlesungen zur Anwendung der Finite-Element-Methode, die der Autor seit 1998 an der OTH Regensburg hält. Deren Inhalte kommen aus seiner Tätigkeit als Prüfingenieur für Baustatik in einem großen Münchener Ingenieurbüro. Behandelt werden sowohl Fragestellungen, mit denen sich jeder Ingenieur konfrontiert sieht, wenn er Berechnungen mit einem Finite-Element-Programm erstellen will, als auch Problempunkte, die im Büro des Autors im Zuge einer Projektbearbeitung auftraten und auf den ersten Blick gar nicht so klar waren. Der 2.Teil des zweibändigen Werkes befasst sich mit Themen aus der nichtlinearen Statik.

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Springer Spektrum. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Über den Autor
Teil I: Grundlagen der Digitalisierung
1: Digital Business
1.1 Entwicklung des Digital Business
1.2 Akteure, Interaktionsmuster und Leistungsaustausch
1.3 Entwicklung des Nutzungsverhaltens
1.4 Erfolgsfaktoren des Digital Business
1.5 Inhaltliche Kernpunkte des Digital Business
Literatur
2: Mobile Business
2.1 Grundlagen des Mobile Business
2.2 Definition und Einordnung des Mobile Business
2.3 Anwendungen und Nutzungsverhalten im Mobile Business
2.4 Erfolgsfaktoren des Mobile Business
2.5 Inhaltliche Kernpunkte des Mobile Business
Literatur
3: Social Media Business
3.1 Grundlagen des Social Media Business
3.2 Definition und Einordnung des Social Media Business
3.3 Anwendungen und Nutzungsverhalten im Social Media Business
3.4 Digitale Desinformation in Social Media
3.5 Erfolgsfaktoren im Social Media Business
3.6 Inhaltliche Kernpunkte des Social Media Business
Literatur
4: Digital Government
4.1 Grundlagen des Digital Government
4.2 Open Government und E-Partizipation
4.3 Smart Cities
4.4 Services und Nutzerstruktur des Digital Government
4.5 Servicekanäle
4.6 Erfolgsfaktoren des Digital Government
4.7 Inhaltliche Kernpunkte des Digital Governments
Literatur
Teil II: Technologie, digitale Märkte und digitale Geschäftsmodelle
5: Grundlagen der Internettechnologie und Mensch-Maschine-Anwendungen
5.1 Internet- und Digital-Business-Architektur
5.2 Webservices und Webentwicklung
5.3 Entwicklung der Mensch-Maschine-Schnittstelle
5.4 Mensch-Maschine-Interaktion und Erfolgsfaktoren
5.5 Inhaltliche Kernpunkte der Grundlagen der Internettechnologie und Mensch-Maschine-Anwendungen
Literatur
6: Digitale Zahlungssysteme, Sicherheit und Regulierung
6.1 Digitale Zahlungssysteme und Anwendungen
6.1.1 Digitale Bezahlmöglichkeiten
6.1.2 Digitaler Zahlungsprozess
6.1.3 Erfolgsfaktoren digitaler Zahlungssysteme
6.2 Sicherheit im Digital Business
6.2.1 Cybersicherheits-Framework
6.2.2 Typische Bedrohungen im Digital Business
6.2.3 Management von Cybersicherheitsrisiken
6.3 Regulierung im Digital Business
6.3.1 Regulierungskategorien
6.3.2 Digital Markets Act, Digital Services Act, Data Governance Act
6.3.3 ITU-Ansatz und Internet-Governance-Ansatz
6.4 Inhaltliche Kernpunkte von digitalen Zahlungssystemen, Sicherheit und Regulierung
Literatur
7: Internet of Things
7.1 Grundlagen des Internet of Things
7.2 Anwendungsbereiche des Internet of Things
7.3 Industrial Metaverse und Digital Twins
7.4 Nutzungsverhalten
7.5 Erfolgsfaktoren des Internet of Things
7.6 Inhaltliche Kernpunkte des Internet of Things
Literatur
8: Artificial Intelligence und Quantum Computing
8.1 Artificial-Intelligence-Konzept
8.2 Artificial Intelligence Services und Applikationen
8.3 Chancen und Risiken von AI
8.4 Governance von Artificial Intelligence
8.5 Quantum Computing
8.6 Inhaltliche Kernpunkte von Artificial Intelligence und Quantum Computing
Literatur
9: Big Data, Cloud Computing und Blockchain-Technologie
9.1 Big Data
9.2 Cloud Computing
9.3 Blockchain
9.3.1 Aufbau der Blockchain
9.4 Inhaltliche Kernpunkte von Big Data, Cloud Computing und Blockchain-Technologie
Literatur
10: Digitale Automatisierung und Robotik
10.1 Konzept der digitalen Automatisierung und Robotik
10.2 Entwicklung der digitalen Automatisierung und Robotik
10.3 Anwendungen der digitalen Automatisierung und Robotik
10.4 Prozesse und Funktionsweisen der digitalen Automatisierung und Robotik
10.5 Das 5-Komponenten-Modell der digitalen Automatisierung
10.6 Chancen, Risiken und Governance der digitalen Automatisierung und Robotik
10.7 Inhaltliche Kernpunkte von digitaler Automatisierung und Robotik
Literatur
11: Digitale Plattformen, Sharing Economy und Crowd Strategien
11.1 Grundlagen der digitalen Plattformökonomie
11.2 Sharing Economy
11.3 Crowd-Strategien
11.4 Inhaltliche Kernpunkte von digitalen Plattformen, Sharing Economy und Crowd-Strategien
Literatur
12: Digital Ecosystems, Disintermediation und Disruption
12.1 Digital Ecosystems
12.2 Digitale Disintermediation
12.3 Digitale Disruption
12.4 Inhaltliche Kernpunkte von Digital Ecosystems, Disintermediation und digitaler Disruption
Literatur
13: B2C-Geschäftsmodelle im Digital Business
13.1 Grundlagen des Leistungssystems im Digital Business
13.1.1 Core Assets und Kernkompetenzen
13.1.2 Wertschöpfungskette
13.1.3 Geschäftsmodelle
13.2 Content
13.2.1 Wertschöpfungskette
13.2.2 Core Assets und Kernkompetenzen
13.2.3 Leistungsangebote
13.2.3.1 Digital Information
13.2.3.2 Digital Entertainment
13.2.3.3 Digital Infotainment
13.2.3.4 Digital Education
13.2.4 Fallbeispiel Content: Wikipedia
13.3 Commerce
13.3.1 Wertschöpfungskette
13.3.2 Core Assets und Kernkompetenzen
13.3.3 Leistungsangebote
13.3.3.1 E-Attraction
13.3.3.2 E-Bargaining/E-Negotiation
13.3.3.3 E-Transaction
13.3.3.4 E-Tailing
13.3.4 Fallbeispiel Commerce: eBay
13.4 Context
13.4.1 Wertschöpfungskette
13.4.2 Core Assets und Kernkompetenzen
13.4.3 Leistungsangebote
13.4.3.1 Digital Search
13.4.3.2 Digital Catalogs
13.4.3.3 Social Bookmarking
13.4.4 Fallbeispiel Context: Bing
13.5 Connection
13.5.1 Wertschöpfungskette
13.5.2 Core Assets und Kernkompetenzen
13.5.3 Leistungsangebote
13.5.3.1 Intra-Connection
13.5.3.2 Inter-Connection
13.5.4 Fallbeispiel Connection: LinkedIn
13.6 Hybride Geschäftsmodelle
13.6.1 Entwicklung hybrider Geschäftsmodelle
13.6.2 Hybridisierung des Google-Geschäftsmodells
13.7 Inhaltliche Kernpunkte von B2C-Geschäftsmodellen im Digital Business
Literatur
14: B2B-Geschäftsmodelle im Digital Business
14.1 Sourcing
14.2 Sales
14.3 Supportive Collaboration
14.4 Service Broker
14.5 Inhaltliche Kernpunkte von B2B-Geschäftsmodellen im Digital Business
Literatur
Teil III: Digitale Strategie, digitale Organisation und digitales Marketing
15: Digital Business Strategie
15.1 Grundlagen der Digital Business Strategie
15.2 Konvergenz
15.2.1 Konvergenz im IuK-Bereich
15.2.2 Konvergenz im Breitband-Internet
15.3 Digitalisierung und Innovationsdynamik
15.3.1 Zunahme der Innovationsgeschwindigkeit und Open Innovation
15.3.2 Zunahme des Digitalisierungsgrades
15.4 Komplexität von Markt und Wettbewerb
15.4.1 Zunahme der Markttransparenz
15.4.2 Fragmentierung der Märkte
15.4.3 Abbau von Markteintrittsbarrieren
15.5 Customer Empowerment und Social Networking
15.5.1 Abbau von Wechselbarrieren
15.5.2 Zunahme der Marktmacht der Nachfrager
15.6 Strategieentwicklung im Digital Business
15.6.1 Digital Business-Zielplanung
15.6.2 Digital Business-Analyse
15.6.3 Digital Business-Strategieformulierung
15.6.4 Digital Business-Strategieimplementierung
15.6.5 Digital Business-Strategieaudit
15.7 Inhaltliche Kernpunkte der Digital Business Strategie
Literatur
16: Digitale Transformation und digitale Organisation
16.1 Digitale Transformation
16.2 Digital Leadership
16.3 Digitale Organisation
16.4 Digitale Teams
16.5 Inhaltliche Kernpunkte der digitalen Transformation und digitalen Organisation
Literatur
17: Digitales Marketing und Electronic Commerce
17.1 Digitale Marketingstrategie
17.1.1 Kernaspekte des digitalen Marketing
17.1.2 Marktsegmentierung/Zielgruppenanalyse
17.1.3 Kundenwertmessung
17.1.4 Gestaltung der digitalen Marketingstrategie
17.2 Digital Distribution und Multi-Channel-Marketing
17.2.1 Grundlagen der Digital Distribution
17.2.2 Strukturrahmen der Digital Distribution
17.2.2.1 Absatzwege
17.2.2.2 Intermediation und Disintermediation
17.2.2.3 Substitutionsbeziehungen in der Distribution
17.2.2.4 Akteure in der digitalen Distribution
17.2.3 Aktionsparameter der Digital Distribution
17.2.4 Potenziale der Digital Distribution
17.2.5 Implementierung der Digital Distribution
17.2.6 Multi-Channel-Marketing
17.2.7 Fallbeispiel Digital Distribution und Multi-Channel-Marketing: Otto
17.3 Digital Pricing
17.3.1 Grundlagen des Preismanagements
17.3.2 Strukturrahmen des Digital Pricing
17.3.3 Aktionsparameter des Digital Pricing
17.3.3.1 Preisdifferenzierung
17.3.3.2 Nicht lineare Preisbildung
17.3.3.3 Preisbündelung
17.3.3.4 Dynamic Pricing
17.3.4 Potenziale des Digital Pricing
17.3.5 Implementierung von Digital Pricing
17.3.6 Fallbeispiel Digital Pricing: eBay
17.4 Digital Products und Digital Services
17.4.1 Grundlagen von Digital Products und Digital Services
17.4.2 Strukturrahmen von Digital Products und Digital Services
17.4.2.1 Produkt- und Dienstleistungskategorien
17.4.2.2 Besonderheiten von Digital Services
17.4.2.3 Positionierung, Produkt- und Programmevaluation
17.4.3 Aktionsparameter
17.4.3.1 Produktinnovation
17.4.3.2 Produktvariation und -differenzierung
17.4.3.3 Produktelimination
17.4.3.4 Besondere Aktionsparameter von Digital Services
17.4.4 Potenziale von Digital Products und Digital Services
17.4.5 Implementierung von Digital Products und Digital Services
17.4.6 Fallbeispiel Digital Products und Digital Services: Spreadshirt
17.5 Digital Communication
17.5.1 Grundlagen von Digital Communication
17.5.1.1 Grundlagen der Kommunikation
17.5.1.2 Definition der Digital Communication
17.5.1.3 Ziele von Digital Communication
17.5.2 Strukturrahmen von Digital Communication
17.5.2.1 Charakteristika von Digital Communication
17.5.2.2 Kommunikation über digitale Kanäle
17.5.3 Aktionsparameter der Digital Communication
17.5.3.1 Kommunikationsinstrumente
17.5.3.2 Digital Branding
17.5.4 Potenziale der Digital Communication
17.5.5 Implementierung von Digital Communication
17.5.5.1 Webseitengestaltung und Navigation
17.5.5.2 Digitaler Markenaufbau
17.5.6 Fallbeispiel Digital Communication: Yahoo
17.6 Digital-Customer-Relationship-Management (DCRM)
17.6.1 Kundenbindungsdimensionen im Digital-Customer-Relationship-Management
17.6.2 Kundenbeziehungsprozess im DCRM
17.6.3 Instrumente des Digital-Customer-Relationship-Management
17.6.4 Erfolgs- und Kontrollgrößen des DCRM
17.6.5 Fallbeispiel Digital-Customer-Relationship- Management: Amazon
17.7 Inhaltliche Kernpunkte von digitalem Marketing und Electronic Commerce
Literatur
18: Digital Supply Chain Management und Digital Procurement
18.1 Grundlagen des Digital Procurements
18.2 Strukturrahmen des Digital Procurements
18.3 Potenziale des Digital Procurements
18.4 Implementierung des Digital Procurements
18.5 Inhaltliche Kernpunkte von Digital Supply Chain Management und Digital Procurement
Literatur
19: Digital Business Implementierung
19.1 Analysephase
19.2 Implementierungsphase
19.3 3+3-Prüfungs- und Evaluationssystem für das Digital Business
19.4 Inhaltliche Kernpunkte der Digital Business Implementierung
Literatur
Teil IV: Ausblick
20: Google/Alphabet Fallstudie
20.1 Google Unternehmensentwicklung
20.1.1 Gründungs- und Entwicklungsphase von Google 1998
20.1.2 Expansionsphase von Google
20.2 Google Business Model
20.2.1 Google als Internet Gatekeeper
20.2.2 Kernkompetenzen und Ressourcen von Google
20.2.3 Die Entwicklung des Google-Geschäftsmodells
20.2.4 Entwicklung der Einnahmen
20.3 Marktstruktur und Wettbewerb
20.4 Fallstudien und Lösungsansätze
20.4.1 Charakteristik von Fallstudien
20.4.2 Situationsanalyse und SWOT-Analyse
20.4.3 Spezifizierung des Problems
20.4.4 Ableitung von strategischen Handlungsoptionen
20.4.5 Bestimmung der entscheidenden Erfolgsfaktoren
20.4.6 Entscheidung über strategische Alternativen
20.4.7 Ableitung von Empfehlungen
20.5 Aufgaben zur Google Fallstudie
20.6 Lösungshinweise zur Google Fallstudie
20.7 Diskussionsthemen
Literatur
21: Digital-Business-Ausblick
Literatur

2024-04-25