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哈佛决策课(哈佛商学院教授传授做出一个高质量决策的秘诀,吴晓波频道11月好书推荐) 🔍
（美）迈克尔·罗伯托著 北京：中国人民大学出版社, Di 1 ban, Beijing, 2018
中文 [zh] · AZW3 · 3.4MB · 2018 · 📘 非小说类图书 · 🚀/duxiu/lgli/lgrs/nexusstc/zlib · Save
描述
如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策,关系到每一个人的生活和工作品质。本书作者迈克尔·罗伯托是美国一流的决策研究专家,他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎,他也因此获得哈佛大学优秀教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法,帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见,把思考推向深入,搭建起更好的决策框架,拿捏好冒险和保守的分寸,在不妥协的情况下获得认可和共识,做出卓越的决策。
备用文件名
lgli/【美】迈克尔·罗伯托 - 哈佛决策课（哈佛商学院教授传授做出一个高质量决策的秘诀，吴晓波频道11月好书推荐） (2018, 中国人民大学出版社).azw3
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备选标题
Why great leaders don't take yes for an answer : managing for conflict and consensus
备选标题
哈佛决策课 : 如何在冲突和风险中做出好决策 = Why great leaders don't take yes for an answer
备选作者
罗伯托 (Roberto, Michael A.)
备选作者
Michael A. Roberto
备选作者
(美) 罗伯托
备用出版商
Globe Fearon Educational Publishing
备用出版商
China Renmin University Press
备用出版商
Pearson Education, Limited
备用出版商
Longman Publishing
备用出版商
Cengage Gale
备用出版商
FT Press
备用版本
Second edition, Upper Saddle River, New Jersey, 2013
备用版本
2nd. ed, Upper Saddle River, New Jersey, 2013
备用版本
Place of publication not identified, 2013
备用版本
United States, United States of America
备用版本
China, People's Republic, China
备用版本
2nd Revised ed., PS, 2013
元数据中的注释
sobooks
元数据中的注释
{"isbns":["7300254926","9787300254920"],"last_page":326,"publisher":"中国人民大学出版社"}
元数据中的注释
Bookmarks: p1 (p1): 第一章 领导力的挑战
p1-1 (p7): 冲突与共识
p1-2 (p13): 决策神话
p1-3 (p20): 现实中的管理
p1-4 (p21): 异议缺失会怎样
p1-5 (p26): 培育冲突的风险
p1-6 (p29): 为什么管理冲突与建立共识如此困难
p1-7 (p34): “我该如何做决策”
p2 (p36): 第二章 决定如何做决策
p2-1 (p42): 决策要素
p2-2 (p65): 从过往决策中学习的力量
p3 (p69): 第三章 当坦率缺失时
p3-1 (p75): “哥伦比亚”号灾难性的最后一飞
p3-2 (p80): 硬性障碍VS软性障碍
p3-3 (p98): 领导风格很重要
p4 (p101): 第四章 激起思想碰撞的火花
p4-1 (p103): 考尔菲尔德的故事
p4-2 (p106): 使用正确的决策要素
p4-3 (p109): 领导者的工具箱
p4-4 (p123): 领导者的常见错误
p4-5 (p130): 熟能生巧
p5 (p134): 第五章 让冲突具有建设性
p5-1 (p136): 对辩论做出诊断
p5-2 (p138): 情感冲突
p5-3 (p141): 控制情感冲突
p5-4 (p166): 能力建设
p5-5 (p167): 自由与控制
p6 (p169): 第六章 那些故意唱反调的人
p6-1 (p170): 用“故意唱反调”提高决策质量
p6-2 (p175): “唱反调”如何激发多样化思维
p6-3 (p191): 如何避免“唱反调”失灵
p7 (p194): 第七章 什么是“不能做决定的无能”
p7-1 (p196): 优柔寡断的组织文化
p7-2 (p210): 不管用的破解办法
p7-3 (p218): 优柔寡断文化的起源
p8 (p222): 第八章 公平合理的程序
p8-1 (p225): 程序公平
p8-2 (p240): 程序合理
p8-3 (p249): 让人们发言
p8-4 (p251): 上下级的感知错位
p8-5 (p253): 交流的目的
p8-6 (p254): 传授良好的过程领导力
p8-7 (p256): 冲突又如何
p9 (p259): 第九章 达成一致意见
p9-1 (p263): 差异性与趋同性
p9-2 (p267): “小胜利”心理学
p9-3 (p270): 1983年的那一场社保危机
p9-4 (p272): 小胜利的类型
p9-5 (p280): 从磋商到决策
p9-6 (p283): 持续的一致意见
p9-7 (p285): 信任的重要性
p10 (p289): 第十章 有克制力的领导
p10-1 (p292): 组织需要什么类型的领导者
p10-2 (p293): CEO的光环
p10-3 (p295): 领导者负责的两种形式
p10-4 (p298): 有克制力的领导
p10-5 (p301): 提问，而不是作答
p11 (p304): 致谢
备用描述
Make better decisions! Michael A. Roberto will help you achieve deeper consensus, get past groupthink and "yes men," and achieve superior results in every decision you make -- especially your most complex and highest-stakes decisions! Roberto's Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer, Second Edition gives you a powerful framework for promoting honest, constructive dissent and skepticism; test your assumptions; more thoroughly and fairly considering "best alternatives"; crisply coming to closure; and aligning your entire organization behind the decision you make. nbsp; In this new edition, Roberto presents new cases from Google, Ford, and Intuit, and expands coverage to more deeply illuminate his decision-making approach. Offering both positive and negative examples, he presents a well rounded view of how to determine when 'yes' means 'yes', when it doesn't, and what to do when it doesn't. Throughout, Roberto demonstrates why "good process entails the astute management of the social, political and emotional aspects of decision making" -- in other words, why effective leaders are well served by carefully "deciding how to decide." You'll learn how to:nbsp; Test and probe what your team really believes, and get the truth and candor you really need Encourage constructive objections -- and keep them constructive Improve team management, mitigate risk, identify opportunities, and promote integrity Build stronger commitment amongst the people who'll implement your decisions
备用描述
<p>Harvard Business School's Michael Roberto draws on powerful decision-making case studies from every walk of life, showing how to promote honest, constructive dissent and skepticism; use it to improve decisions; and align organizations behind those decisions. Learn from disasters like the Space Shuttle Columbia and JFK's Bay of Pigs Invasion, from successes like Sid Caesar and Bill Parcells, from George W. Bush's decision-making after 9/11. Roberto complements his compelling case studies with extensive new research on executive decisionmaking. Discover how to test and probe a management team; when 'yes' means 'yes' and when it doesn't; and how to build real consensus that leads to action. Gain important new insights into managing teams, mitigating risk, promoting corporate ethics, and much more.</p>
备用描述
Ben shu gao su ni,Ru he huo de nei xie tan cheng de,Jian she xing de huai yi he bu tong yi jian,Xiu zheng ni de jia she,Ba si kao tui jin de geng jia shen ru.Shu zhong luo bo te ti gong le gu ge,Fu te deng ding ding da ming de zhong duo ji gou zheng mian he fan mian de li zi,Lai shuo ming you shi hou Yes yi wei zhe Yes,You shi hou que bu shi,Ru guo shuo YES de nei ge ren kou shi xin fei de shi hou,Jue ce zhe zen me shi bie,Ji er ta ying gai zen me ban
备用描述
本书作者迈克尔·罗伯托是美国一流的决策研究专家,他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎,他也因此获得哈佛大学优秀教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法,帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见,把思考推向深入,搭建起更好的决策框架,拿捏好冒险和保守的分寸,在不妥协的情况下获得认可和共识,最终做出卓越的决策
开源日期
2021-09-06
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